ACTION 1
1週間、日次売上と人件費をセットで確認する
営業後に売上・人件費・客数を見て、翌日のシフトや仕込みに1つだけ反映する。
- 担当
- 本人 + 店長
- 期限
- 7日以内
REPORT SAMPLE
店長昇進診断レポートの
サンプルです。
飲食店の店長昇進判断で見たい、総合判定・5軸スコア・弱点トップ3・改善アクション・面談メモ欄を確認できます。 社内の昇進会議や候補者との1on1で、そのまま判断材料として使う想定です。
サンプル対象者
田中 太郎 / 副店長
店長昇進診断（繁盛店版） / 月商500万円超の店舗を想定
SEO / USE CASE
飲食店の店長昇進判断で、このレポートからわかること
任せてよいか
総合スコアと判定で、今すぐ昇進・条件付き推奨・育成継続の判断材料を整理します。
何が足りないか
5軸スコアと弱点トップ3で、売上管理・人材育成・現場判断などの課題を見つけます。
どう育てるか
改善アクションと面談メモ欄で、次回面談までに任せる仕事と確認日を決められます。
総合判定
条件付き推奨
現場対応力は高く、店長候補として育成対象に入れられます。 一方で、数値管理と後輩育成の再現性に課題があるため、すぐに単独店長へ任せるより、 30日間の育成テーマを設定してから昇進判断するのが適切です。
推奨判断
昇進前面談を実施し、改善アクション3つの実行状況を確認してから最終判断。
総合スコア
71/ 100
合格目安
80点
売上・数値意識
74
日次売上は見ているが、原価・人件費まで結びつけた判断はこれから。
オペレーション設計
82
ピーク時の声かけ・優先順位づけは安定。再現性の言語化が課題。
人材育成・指導
61
後輩への指示はできるが、任せて振り返る型がまだ弱い。
顧客対応・現場判断
78
クレーム初動と常連対応は良好。判断基準の共有を進めたい。
経営者視点
58
店全体の利益や採用定着まで考える視点を育てる余地あり。
弱点トップ3
- 1
数字を「見る」だけで終わり、翌日の人員配置や仕込み量に反映しきれていない
- 2
後輩に任せた後の振り返りが少なく、育成が属人的になっている
- 3
店長になった後の責任範囲を本人がまだ具体的にイメージできていない
強み
- ・ピーク時の現場判断が早く、スタッフからの信頼もある
- ・接客トラブルの初動が安定しており、大きなクレームに発展しにくい
- ・繁盛店の忙しさに慣れており、通常営業の基礎体力は十分
NEXT ACTION
改善アクション3つ
次回面談までの宿題として使えます
ACTION 2
後輩1名に作業を任せ、翌日に5分振り返る
「任せたこと」「できたこと」「次に直すこと」を短く記録し、指導の型を作る。
- 担当
- 本人
- 期限
- 14日以内
ACTION 3
店長業務の責任範囲を面談で確認する
売上、原価、人件費、採用、衛生、クレーム対応のうち不安が強い領域を明確にする。
- 担当
- 上長
- 期限
- 次回面談
HOW TO READ
この項目をどう読むか
71点は悪いのか？
悪い点数ではありません。現場対応力はあり、店長候補として育成対象に入れられます。ただし合格目安の80点には届いていないため、すぐ単独店長にするより30日間の改善確認が必要です。
条件付き推奨とは？
昇進を完全に止める判定ではありません。任せる範囲を限定し、数値管理や育成行動など不足項目を確認してから最終判断する状態です。
弱点トップ3の使い方
指摘で終わらせず、次回面談までの宿題に変えます。弱点を1つに絞り、誰が、いつまでに、どの現場行動で確認するかを決めます。
INTERVIEW SCRIPT
面談でそのまま使える話し方
01 / 最初に伝える
今回は合否を決めるだけではなく、次にどんな仕事を任せると伸びるかを一緒に確認したい。
02 / 強みを確認する
ピーク時の判断や接客対応は強みとして出ています。ここは店長候補として期待しています。
03 / 弱点を1つに絞る
一方で、数字を見て翌日の行動に変えるところは、次の30日で一緒に確認したいです。
04 / 次の仕事を決める
まず1週間、営業後に売上・人件費・客数を見て、翌日に変えることを1つ出してください。
DO NOT
やってはいけない使い方
- 点数だけを候補者に送って、理由を説明しない
- 弱点トップ3をそのまま叱責材料にする
- 診断結果だけで昇進・降格を決める
- 次回確認日を決めず、面談で終わらせる
診断は人を裁くものではなく、任せる範囲と次の育成テーマを決めるための材料です。
面談で確認すること
- □ 店長になった時に、本人が一番不安に感じている業務は何か
- □ 数字を見る習慣を、毎日の営業後に組み込めるか
- □ 後輩育成を任せる対象者を1名決められるか
- □ 30日後に再診断し、80点に近づいているか
面談メモ欄
本人の希望・不安
上長コメント
次回確認日
この形式で、社内の昇進判断に使えます。
サンプル診断でまず結果の見え方を確認し、繁盛店版ではより深く判断できます。 レポートは、候補者本人にそのまま見せるよりも、上長が面談材料として使う設計です。
FAQ
店長昇進診断レポートに関するよくある質問
この診断レポートは何に使えますか？
副店長・店長候補の昇進判断、育成面談、店長会議、本部での候補者比較に使えます。点数だけでなく弱点と改善アクションまで確認できます。
飲食店の店長昇進判断では何を見るべきですか？
売上・数値意識、オペレーション設計、人材育成、顧客対応、経営者視点の5軸を見ることが重要です。現場で働けることと、店を任せられることは別の能力です。
サンプル診断と繁盛店版の違いは何ですか？
登録不要で確認できるのは店長昇進診断（通常版）とマーケティング力診断の2つです。繁盛店版は月商500万円超やピーク時の混雑対応など、より深い判断に使う有料版の診断です。
診断結果は候補者本人に見せてもよいですか？
そのまま渡すよりも、上長が面談材料として使うことを推奨しています。弱点の指摘だけで終わらせず、次に任せる仕事や期限を一緒に決めるためです。