オーナー
2店舗目を任せる前の判断
現場で頑張っている人を、店長として任せてよいかを同じ基準で確認できます。
2店舗目の任せ方を見るUSE CASES
社内で使われる場面から逆算した診断です。
昇進会議、1on1面談、育成計画、繁盛店化チェック。点数を見るだけでなく、候補者に次に何を任せるかまで決めるために使います。
店長
副店長との1on1面談
弱点トップ3を見ながら、次に任せる仕事と確認日を決められます。
副店長と店長の違いを見るSV
複数店の候補者比較
候補者ごとの強み・弱みを並べ、育成優先度を整理できます。
多店舗の評価標準化を見るFC本部
昇進会議・研修前後の比較
属人的な推薦ではなく、共通指標で候補者を見られます。
FC本部向けを見る上長・本部
店長候補の昇進基準づくり
勤務年数や人柄だけでなく、数値管理・人材育成・現場判断を確認できます。
店長昇進基準を見る教育担当
30日育成計画の作成
弱点を責めるのではなく、次の30日で任せる仕事に落とし込めます。
30日育成計画を見る採用・人事担当
社員登用前の見極め
アルバイトから社員へ上げる前に、責任感と任せやすい仕事を整理できます。
社員登用判断を見るSV候補の上長
店長からSVへ上げる判断
自店で成果を出す力と、複数店舗の店長を支援する力を分けて見られます。
SV昇進基準を見るオーナー・店長
新人・アルバイトの定着面談
辞める前の不安やつまずきを面談材料にし、次の声かけを決められます。
診断タイプを選ぶ会議での使い方
1
候補者を選ぶ
2
診断結果を並べる
3
弱点トップ3を確認する
4
30日後の確認項目を決める
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